Spółdzielnia Energetyczna z GREENEC to nie hasło marketingowe, ani puste obietnice, to profesjonalne przedsiębiorstwo generujące realne oszczędności dla członków-odbiorców energii i atrakcyjne zyski dla członków-wytwórców energii z OZE.
Net metering od zaraz dla każdego, kto kupi nową mikoinstalację PV, energia czynna za zero złotych, przyłącza energetyczne dla wszystkich chętnych?
Bądźmy rozsądni i nie dajmy się zmanipulować nieuczciwym lub niedouczonym sprzedawcom i doradcom!
Net metering na prawach spółdzielczych pojawia się dla każdego członka posiadającego instalację OZE i wcale nie wymaga powiększania jej mocy wytwórczych, ale wystąpi dopiero po uruchomieniu handlu energią przez spółdzielnie energetyczną i umiejętnym jej bilansowaniu, a do tego etapu potrzeba wielu mądrych działań, najlepiej w wykonaniu profesjonalistów, którzy wiedza, co robią.
Energia czynna za 0 zł, owszem, to możliwe – na rachunkach ze spółki obrotu energią, ale po uruchomieniu handlu energią przez spółdzielnie energetyczną i tylko dla członków, którzy będą autobilansować swoje zapotrzebowanie energetyczne produkcją energii z własnych instalacji OZE, wspierając się net meteringiem spółdzielczym. Pozostali członkowie spółdzielni nie będą ponosili kosztów dystrybucji i będą kupowali energię elektryczna w dużo atrakcyjniejszej cenie, niż na rynku zewnętrznym, jeśli spółdzielnia energetyczna będzie prawidłowo zarządzana i zdoła bilansować anergię wszystkich swoich członków ze źródeł OZE działających w jej ramach.
Wysokie, szybkie i stabilne zyski dla właścicieli farm OZE, tak – wyłącznie, jeśli spółdzielnia energetyczna będzie odpowiednio zaprojektowana dla ich potrzeb, pozyskani odpowiedni członkowie-odbiorcy, oraz dobrze zarządzana i rozliczana spółdzielnia, najlepiej przez profesjonalistów, którzy naprawdę się na tym znają i angażują, bo to jest ich core business.
Dodatkowe przyłącza energetyczne, tak, na warunkach uprzywilejowanych dla członków spółdzielni, ale tylko tych, które są zarządzane przez profesjonalistów będących zawodowymi partnerami dla OSD.
Takie podejście, prezentowane przez GREENEC, zasadniczo zmienia ekonomię całego rachunku energii dla lokalnej społeczności energetycznej. Dopiero dla kogoś, kto to rozumie, spółdzielnia przestaje być hasłem marketingowym, a zaczyna być biletem wstępu do realnej transformacji energetycznej przynoszącej każdemu konkretne korzyści.
Rejestracja spółdzielni energetycznej to dopiero początek.
Spółdzielnie energetyczne w Polsce stają się bardzo popularne i powstało ich dużo, w szczególności w 2025r. Mają nr KRS, w większości nawet wpisy na Listę KOWR i właśnie w tym momencie zderzają się ze ścianą. Formalnie taka spółdzielnia może już działać, ale pojawiają się nerwowe pytania co dalej.
Praktyczną korzyścią dla spółdzielców jest dopiero końcowy wynik na fakturze
Rejestracja w KRS i wpis a Listę KOWR nie uruchamiają ani bilansowania, ani sensownych rozliczeń.
Spółdzielnia energetyczna łącząca samorząd, firmy, rolników i osoby prywatne najpełniej realizuje misję transformacji energetycznej lokalnych społeczności, oraz pozwala na zabezpieczenie sprzedaży energii dla dużych inwestycji OZE. Jednak w takich spółdzielniach pojawiają się bariery, które wiele spółdzielni zatrzymują w połowie drogi, gdyż trzeba umiejętnie połączyć różne taryfy, różne profile zużycia, różne oczekiwania i różną tolerancję ryzyka. Tutaj potrzebne jest doświadczenie, know how, technologia i pełne zaangażowanie, co oferuje kompleksowo GREENEC.
Sezonowość to test prawdy dla spółdzielni energetycznej.
Farma PV, która najczęściej jest głównym źródłem energii z OZE dla spółdzielni produkuje najwięcej prądu w maju i czerwcu, kiedy część członków zużywa mało. Z kolei zimą, kiedy zużycie rośnie, produkcji PV jest najmniej. Wiatrak, o ile jest w zasobach spółdzielni oprócz PV, to już duży sukces, teoretycznie najwięcej produkuje energii zimą, bo wtedy najbardziej wieje, ale różnie to bywa, co pokazał styczeń 2026.
Jeżeli spółdzielnia nie ma dobrze zaprojektowanego modelu na tę różnicę i nie umie nim dynamicznie zarządzać, to bardzo szybko popada w kłopoty. Dopiero dobrze zaprojektowany bilans roczny, elastyczne sterowanie zużyciem energii, mądre zasady rozliczeń i skuteczne zarządzanie spółdzielnią są gwarantem sukcesu, którzy zobaczą wszyscy członkowie spółdzielni energetycznej na swoich fakturach.
Profesjonalne przedsiębiorstwo energetyczne zamiast klubu członków.
Spółdzielnia energetyczna nie może być klubem towarzyskim członków. Musi być przedsiębiorstwem profesjonalnie zarządzającym lokalnym popytem i podażą energii w jednym portfelu, opartym na rzetelnych prognozach, wiarygodnych danych pomiarowych i rozliczeniach godzinowych. Inaczej spółdzielnia energetyczna wpisze się w niechlubna historię innych spółdzielni popularnych w poprzednim ustroju, a po jego zmianie generujących tylko koszty i spory.
Skala zamiast zamykania się na nowych członów.
Celem spółdzielni energetycznej jest realna oszczędność, stabilność i odporność na sezonowość oraz zmiany rynkowe. , a nie na efekt skali powszechny w ekonomii przedsiębiorstw.
Należy zatem łączyć potencjały wytwórcze OZE oraz potencjały odbiorcze trzech gmin a nie jednej, nawet kosztem lokalnych układów towarzysko-biznesowych, otwierając się nie tylko na samorządy, rolników, firmy i gospodarstwa domowe. W energetyce także działają prawa ekonomii, nagradzające za efekt skali, mądrą strategię i doskonałość operacyjną.
Rola GREENEC w optymalizowaniu funkcjonowania spółdzielni energetycznych.
W Green Enegry Cooperatives nieustannie doskonalimy kompleksowy zestaw eksperckich usług i produktów ściśle dedykowanych samorządom, firmom, rolnikom, gospodarstwom domowym i inwestorom w OZE, tworząc lokalne społeczności energetyczne, z pasją rozwijając efektywne spółdzielnie energetyczne, oraz rentowne inwestycje energetyczne oparte o instalacje fotowoltaiczne, wiatrowe, biogazowe, wodne i magazyny energii, po to, żeby skutecznie przyspieszać transformację energetyczną w Polsce i wspierać lokalne społeczności w budowie realnej niezależności energetycznej, także poprzez restrukturyzację formalnych bytów spółdzielczych powołanych przez nieodpowiedzialnych doradców.
GREENEC wnosi to, czego brakuje niedoświadczonym spółdzielniom energetycznym, lub podmiotom i osobom myślącym o założeniu własnej spółdzielni: organizację członków-założycieli, porządek wdrożeniowy, know how, analizę profili produkcji i zużycia energii , plan rozwoju źródeł OZE, kolejność inwestycji, merytorykę umów wewnętrznych, uzgodnienia i bieżącą współprace ze sprzedawcą kompleksowym, odpowiedzialność za uruchomienie i bilansowanie energii, pełna obsługę operacyjną i rozwój spółdzielnie – kompleksowe funkcjonowanie spółdzielni, a nie tylko opracowanie statutu, oraz zapewnienie rejestracji w KRS i wpis na Listę KOWR.
Robert Loranc
CEO GREENEC Sp. z o.o.,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC-ENERGY,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC-ELBRUS,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Czarnocin-Brójce-Rzgów,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Rogów-Rokiciny-Koluszki,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Andrespol-Brzeziny-Stryków,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Wolbórz-Moszczenica-Grabica.
