W drugiej połowie 2025r mieliśmy ogromny wysyp spółdzielni energetycznych w Polsce.
Wielu członków-założycieli uwierzyło, że trzeba koniecznie zdobyć dostępną do końca ubiegłego roku ulgę w minimalnym poziomie bilansowania energii z OZE 40% zamiast ustawowego 70%, aby wpisać się na Listę KOWR, bo ta ulga zapewni sukces spółdzielni energetycznej.
Różni zewnętrzni doradcy przekonywali, że wystarczy, jeśli oni:
- opracują przejrzysty model rozliczeń energii,
- zaprojektują struktury członków tworzących zamknięty katalog,
- sporządzą prognozy zużycie energii oraz mocy wytwórczych źródeł OZE,
- przygotują statut jasno opisujący zakres działalności,
- przeprowadzą Walnego Zgromadzenia Członków Założycieli, złożą poprawnie wniosek do KRS,
oraz zdążą do 31.12..2025 złożyć wniosek o wpis na Listę KOWR,
a spółdzielnia energetyczna będzie skazana na sukces i dalej to już sama będzie się rozwijała,
przy minimalnym nakładzie pracy jakiegoś pracownika oddelegowanego do jej operacyjnej obsługi.
W rezultacie takiego podejścia reprezentującego model prostej spółdzielni energetycznej większość z nich nie uruchomiła handlu energią. Natomiast te którym się to jakoś udało, borykają się z problemami w zakresie bilansowania energii, oraz rentowności funkcjonowania.
Teraz ci sami doradcy opowiadają, że koniecznie trzeba inwestować w fizyczne magazyny energii w spółdzielniach energetycznych dostępnych w ramach różnych dotacji, aby poprawić bilansowanie, bez względu na specyfikę wytwórczą różnych rodzajów OZE i profilu zużycia energii w konkretnych spółdzielniach.
Model profesjonalnej spółdzielni energetycznej
W GREENEC uważamy, że przedsiębiorstwo działające na rynku regulowanym , a więc narażonym na odgórne wpływy polityczne i ekonomiczne oraz zmiany regulacji energetycznych podyktowane bezpieczeństwem państwa, funkcjonujące w oparciu o prawo spółdzielcze, a nie kodeks spółek handlowych, zobowiązane do reprezentowania interesów wszystkich swoich członków, narażone na wpływy lokalnych interesariuszy, jakim jest spółdzielnia energetyczna, wymaga eksperckiego zarządzania w modelu profesjonalnej spółdzielni energetycznej, charakteryzującego się:
- indywidualnym modelem rozliczeń energii.
- zaplanowaną lokalną transformacją energetyczną,
- budową nowych hybrydowych źródeł OZE,
- ciągłym zarządzaniem profilem poboru i wytwarzania energii elektrycznej,
- otwarciem na rozwój,
- umiejętnym zastosowaniem nowoczesnych technologii,
- stałym zaangażowaniem ekspertów posiadających szerokie doświadczenie w zarządzaniu wieloma spółdzielniami energetycznymi o różnych profilach, będącymi profesjonalnymi partnerami dla sprzedawców kompleksowych energii, Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa, Urzędu Regulacji Energetyki, Krajowej Rady Spółdzielczej, Krajowego Związku Rewizyjnego Spółdzielni Energetycznych, oraz innych regulatorów i zawodowych developerów rynku energetycznego,
- wyjściem poza utarte schematy.
Dlatego w GREENEC bierzemy odpowiedzialność nie tylko za zorganizowanie i rejestrację, ale także za uruchomienie i pełną obsługę operacyjną, oraz optymalny rozwój powierzonych nam spółdzielni energetycznych, współtworząc najczęściej ich Zarządy i Rady Nadzorcze, oraz wykorzystując Centrum Usług Wspólnych i terenowe struktury handlowe GREENEC dedykowane poszczególnym spółdzielniom energetycznym.
Robert Loranc
CEO GREENEC Sp. z o.o.,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC-ENERGY,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC-ELBRUS,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Czarnocin-Brójce-Rzgów,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Rogów-Rokiciny-Koluszki,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Andrespol-Brzeziny-Stryków,
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielni Energetycznej GREENEC Wolbórz-Moszczenica-Grabica.
